早在二战之前，可口可乐就在德国建有瓶装厂，可口可乐那时在德国非常畅销。到了1940年代，美国与纳粹德国的关系开始紧张。德国分公司的美国本土负责人在1938年去世了，新负责人德国人马克斯·凯特Max Keith只能通过中立国瑞士的分公司和总部联系。1941年由于对德国的贸易禁运，德国分部已经无法通过这种方式获得可口可乐的配方，为了维持可口可乐工厂的运作和工人们的生计，只能另想办法。他利用当时能获取的原料重新配方：用做奶酪后的乳清、榨苹果汁留下的残渣以及当时能够获得的其他水果创建了一款新的饮料。为给新饮料取一个有吸引力的名字，他还亲自在工厂举行了一次比赛，叫手下的员工充分发挥想象力，自由地表达自己的幻想。当时一名销售人员脱口而出—“芬达！”（是德文Fantasie“幻想”的前半部分），于是它就成为了这款新饮料的名字。芬达上市后大受欢迎，当时非常畅销，尤其当食物稀缺的时候。仅1943年一年，芬达在纳粹德国的销量就超过了300万瓶，维持了这些工厂的运作以及工人们的生计。战争期间，德国政府任命马克斯负责德国以及德国占领国家可口可乐公司的所有业务，如果当时把芬达变为自己名下产品，马克斯可能会大发一笔，但他并没有这样做也拒绝加入纳粹党。1960年他把公司的产品和所有利润归还了可口可乐公司，国际母公司和其德国子公司重新结合，但停止了生产这种芬达。十年后，百事公司在1970年代推出了一种不同风味的饮料，可口可乐面临竞争。可口可乐公司1975年重新使用了芬达的名字，在全欧洲销售这种新的橘汁饮料。很快便将芬达推广到非洲，亚洲和拉美，并给芬达系列产品添加了许多新的风味。不过由于企业高管担心芬达可能会破坏其龙头产品可乐的地位，在美国一直没有推广，直到1980年代才可在美国买到。